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Prof. Dr. Mike Schulze

Position: Professor für Controlling, Rechnungswesen und Finanzmanagement

Telefon: +49 (0) 6131 88055-53

Fax: +49 (0) 6131 88055-20

E-Mail:

Einführung in das Controlling
Managerial Accounting
Financial Analysis and Valuation
Financial Markets and Institutions
Global Finance Management
Value-Based Management
Strategic Analysis and Management
Concepts of Value and Risk
Applied Financial Management
Kosten- und Leistungsrechnung
Cost Accounting
Quantitative Methoden I+II
Wissenschaftliches Arbeiten
Empirical Research Methods
Planspiel
Business Simulation Game

Trends und Entwicklungen im CFO-Bereich
Digitalisierung der Unternehmenssteuerung
Integrated Reporting
Nachhaltigkeitscontrolling/Green Controlling
Energiemanagement/-controlling
Strategische und operative Unternehmensplanung
Kostenmanagement
Management Reporting
Kompetenzmanagement im Controlling

2011-2016
Promotionsstudium „Betriebswirtschaftslehre“ an der EBS Universität für Wirtschaft und Recht, Oestrich-Winkel (Abschluss: Dr. rer. pol.)

2006-2008
Masterstudium „Business Consulting“ an der Hochschule Wismar (Abschluss: M.BC.)

1999-2003
Studium „Wirtschafts- und Organisationswissenschaften“ an der Universität der Bundeswehr München (Abschluss: Dipl.-Kfm. univ.)

Seit 08/2017
Professur für Controlling, Rechnungswesen und Finanzmanagement an der European Management School (EMS), Mainz

2014-2017
Leiter Forschungsbereich, später Forschungsdirektor Controlling & Innovation am Strascheg Institute for Innovation, Transformation and Entrepreneurship (SITE), EBS Universität für Wirtschaft und Recht, Oestrich-Winkel

2014
Visiting Researcher in der Division of Energy Systems, Department of Management and Engineering, Universität Linköping, Schweden

2011-2013
Wissenschaftlicher Mitarbeiter und Doktorand am Strascheg Institute for Innovation and Entrepreneurship (SIIE), EBS Universität für Wirtschaft und Recht, Oestrich-Winkel

2015-2016
Seminar Manager, Horváth Akademie GmbH, Stuttgart/Oestrich-Winkel

2008-2010
Finance Analyst, Ford-Werke GmbH, Köln

1995-2008
Offizier, Bundeswehr

Gutachtertätigkeiten für wissenschaftliche Journals

  • Journal of Management Control
  • Journal of Cleaner Production
  • R&D Management
  • Sustainability

Mitgliedschaften

  • European Accounting Association (EAA)
  • Internationaler Controller Verein (ICV)
  • International Group of Controlling (IGC)
  • Institute of Management Accountants (IMA)

Artikel

Schulze, M./Nasca, D./Eymers, N. (2018): „Digitalisierung in Unternehmen erfolgreich steuern – Bestehende Kennzahlensets zielgerichtet weiterentwickeln“, in: Controller Magazin, 43 (5), S. 72-75.

Gleich, R./Schulze, M./Thiele, P. (2018): „Adoption of Controlling Standards in Business Practice – Results of an International Study“, in: Controlling – Zeitschrift für erfolgsorientierte Unternehmenssteuerung, 30 (1), S. 38-41.

Schulze, M./Heidenreich, S./Spieth, P. (2017): „The impact of energy management control systems on energy efficiency in the German manufacturing industry”, in: Journal of Industrial Ecology, 22 (4), S. 813-826.

Thiele, P./Schulze, M./Gleich, R. (2017): „Verbreitung von Controlling-Standards in der Unternehmenspraxis – Ergebnisse einer internationalen Studie“, in: Controller Magazin, 42 (4), S.  82-84.

Schulze, M./Heidenreich, S. (2017): “Linking energy-related strategic flexibility and energy efficiency – The mediating role of management control systems choice”, in: Journal of Cleaner Production, 140, S. 1504-1513.

Gleich, R./Schulze, M./Thiele, P. (2016): „Soll-Kompetenzprofile für Controller erstellen “, in: Controlling & Management Review, 60 (6), S. 60-63.

Schulze, M./Nehler, H./Ottosson, M./Thollander, P. (2016): „Energy management in industry – a systematic review of previous findings and an integrative conceptual framework“, in: Journal of Cleaner Production, 112 (5), S. 3692-3708.

Thiele, P./Schulze, M./Briem, C. (2015): „Umsetzung eines Integrated Reporting – Wie sind die bestehenden Organisationsstrukturen anzupassen?“, in: Controller Magazin, 40 (6), S.  66-69.

Niedermayr-Kruse, R./Schulze, M./Thiele, P. (2015): „Kompetenzmanagement im Controlling mithilfe des Controller-Kompetenzmodells der IGC“, in: Controlling – Zeitschrift für erfolgsorientierte Unternehmenssteuerung, 27 (10), S. 541-549.

Schulze, M./Gleich, R. (2014): „Energiecontrolling – Konzeption und Umsetzung in der Praxis“, in: Controller Magazin, 39 (4), S. 71-75.

Gleich, R./Schulze, M./Nuhn, H. (2014): „Sustainability Balanced Scorecard und Strategy Map“, in: Das Wirtschaftsstudium (WISU), 43 (2), S. 203-207.

Wald, A./Schneider, C./Schulze, M./Marfleet, F. (2013): „A Study on the Status-Quo, Current Trends, and Success Factors in Cost Management”, in: Cost Management, 27 (6), S. 28-38.

Schulze, M. (2013): „Berücksichtigung von Nachhaltigkeitsaspekten in der strategischen Unternehmensplanung und -steuerung“, in: BC – Zeitschrift für Bilanzierung, Rechnungswesen und Controlling, 37 (8), S. 338-345.

Gleich, R./Schulze, M./Hofmann, S. (2012): „Die Finanzstrategie als integraler Bestandteil der Unternehmenssteuerung“, in: Controlling – Zeitschrift für erfolgsorientierte Unternehmenssteuerung, 24 (8), S. 369-374.

Thomas, S./Schulze, M. (2012): „Strategisches Nachhaltigkeitscontrolling bei der Deutschen Telekom AG – Corporate Responsibility Key Performance Indikatoren“, in: Controller Magazin, 37 (4), S. 58-63.

Bücher
International Group of Controlling (Hrsg., 2017): „Controlling-Prozessmodell 2.0 – Leitfaden für die Beschreibung und Gestaltung von Controlling-Prozessen“, 2. Auflage, Haufe-Lexware, Freiburg/München/Stuttgart (Co-Autor).

Gleich, R./Hartje, S./Lips, T./Schulze, M. (Hrsg., 2016): „Sales Performance Excellence – Lösungsansätze für eine wirksamere Vertriebssteuerung“, Haufe-Lexware, Freiburg/München.

International Group of Controlling (Hrsg., 2016): „Controller Competence Model – A Guideline for Modern Controller Development with Model Competence Profiles“, Haufe-Lexware, Freiburg/München (Co-Autor).

International Group of Controlling (Hrsg., 2015): „Controller-Kompetenzmodell – Ein Leitfaden für die moderne Controller-Entwicklung mit Muster-Kompetenzprofilen“, Haufe-Lexware, Freiburg/München (Co-Autor).

Internationaler Controller Verein (Hrsg., 2014): „Green Controlling – Leitfaden für die erfolgreiche Integration ökologischer Zielsetzungen in Unternehmensplanung und -steuerung“, Haufe-Lexware, Freiburg/München (Schriftleitung und Co-Autor).

Beiträge in Sammelwerken

Schulze, M./Nasca, D./Eymers, N. (2018): „Kennzahlen zur Steuerung der Digitalisierung: Rahmenkonzept, Leitfragen und Beispiele“, in: Gleich, R./Munck, J. C. (Hrsg.): Die richtigen Kennzahlen optimal nutzen, Haufe-Lexware, Freiburg/München/Stuttgart, S. 79-92.

Robers, D./Schulze, M. (2017): „Kreative Zerstörer gesucht – Disruption trifft klassische Innovationssteuerung“, in: Schwenker, B./Dauner-Lieb, B. (Hrsg.): „Gute Strategie – Der Ungewissheit offensiv begegnen“, Campus, S. 99-109.

Thiele, P./Gackstatter, T./Schulze, M./Gleich, R./Tschandl, M./Möller, K. (2017): „Controllingstandards in der Unternehmenspraxis – Studienergebnisse zur internationalen Verbreitung“, in: Gleich, R./Losbichler, H./Möller, K./Tschandl, M. (Hrsg.): „Standards im Controlling – Controllerarbeit professionell ausrichten und strukturieren“, Haufe-Lexware, Freiburg/München/Stuttgart, S. 103-117.

Thiele, P./Schulze, M./Gleich, R. (2017): „Kompetenzmanagement im Controllerbereich auf Basis des Controller-Kompetenzmodells“, in: Gleich, R./Losbichler, H./Möller, K./Tschandl, M. (Hrsg.): „Standards im Controlling – Controllerarbeit professionell ausrichten und strukturieren“, Haufe-Lexware, Freiburg/München/Stuttgart, S. 87-101.

Esch, M./Schulze, M./Gleich, R. (2016): „Konzerncontrolling: Aufgaben, Funktionen und zukünftige Schwerpunkte in Abhängigkeit von der Konzernstruktur“, in: Gleich, R./Grönke, K./Kirchmann, M./Leyk, J. (Hrsg.): „Konzerncontrolling 2020 – Zukünftige Herausforderungen der Konzernsteuerung meistern“, Haufe-Lexware, Freiburg/München/Stuttgart, S. 27-40.

Esch, M./Schulze, M./Gleich, R. (2016): „Customer Value-Analyse: Wertorientierte Steuerung von Kundenbeziehungen“, in: Gleich, R./Hartje, S./Lips, T./Schulze, M. (Hrsg.): „Sales Performance Excellence – Lösungsansätze für eine wirksamere Vertriebssteuerung“, Haufe-Lexware, Freiburg/München, S. 49-64.

Gleich, R./Munck, C./Schulze, M. (2016): „Industrie 4.0: Revolution oder Evolution? Grundlagen und Auswirkungen auf das Controlling“, in: Gleich, R./Losbichler, H./Zierhofer, R. (Hrsg.): „Unternehmenssteuerung im Zeitalter von Industrie 4.0“, Haufe-Lexware, Freiburg/München, S. 21-41.

Thiele, P./Schulze, M./Briem, C. (2015): „Effektive Organisationsstrukturen als Erfolgsfaktor der integrierten Berichterstattung“, in: Gleich, R./Grönke, K./Kirchmann, M./Leyk, J. (Hrsg.): „Integrated Reporting – Externe Berichterstattung und interne Steuerung nachhaltig verbessern“, Haufe-Lexware, Freiburg/München, S. 209-225.

Schulze, M./Gleich, R. (2014): „Energiecontrolling – Grundlagen, Aufgaben, Instrumente und Organisation“, in: Gleich, R. (Hrsg.):“Energiecontrolling – Energiekosten systematisch steuern und senken“, Haufe-Lexware, Freiburg/München, S. 27-42.

Gleich, R./Hofmann, S./Schulze, M. (2013): „Controlling“, in: Pfohl, H.-C. (Hrsg.): „Betriebswirtschaftslehre der Mittel- und Kleinbetriebe“, 5. Auflage, Schmidt, Berlin, S. 347-374.

Schulze, M./Nuhn, H./Gleich, R. (2012): „Sustainability Performance Measurement – Strategische Unternehmenssteuerung im Kontext von Nachhaltigkeit“, in: Gleich, R./Bartels, P./Breisig, V. (Hrsg.): „Nachhaltigkeitscontrolling – Konzepte, Instrumente, Fallbeispiele zur Umsetzung“, Haufe-Lexware, Freiburg/München, S. 91-111.

Gleich, R./Schulze, M./Hofmann, S. (2011): „Unternehmensfinanzierung strategisch steuern – Voraussetzungen schaffen für nachhaltigen Unternehmenserfolg“, in: Gleich, R./Horvath, P./ Michel, U. (Hrsg.): „Finanz-Controlling – Strategische und operative Steuerung der Liquidität“, Haufe-Lexware, Freiburg/München, S. 33-52.

Beiträge auf Konferenzen mit Begutachtungsprozess

Esch, M./Schulze, M. (2018): „Integrated Reporting – A Systematic Review of Previous Findings and an Agenda for Future Research“, 93. Annual Conference Western Economic Association International (WEAI), Vancouver, Kanada, 26.-30. Juni 2018.

Esch, M./Schulze, M. (2018): „Integrated managerial decision-making: The interplay between financial and non-financial information in strategic decision-making processes“, European Accounting Association Annual Congress, Mailand, Italien, 30. Mai – 01. Juni 2018.

Schulze, M./Heidenreich, S. (2016): “Linking energy-related strategic flexibility and energy efficiency –  The mediating role of management control systems choice”, European Accounting Association Annual Congress, Maastricht, Niederlande, 11.-13. Mai 2016.

Schulze, M./Heidenreich, S. (2014): “The effect of energy strategy choice on energy management control system design – a contingency-based empirical analysis”, Energy Systems Conference, London, Großbritannien, 24.-25. Juni 2014.

Schulze, M./Heidenreich, S. (2014): “Eco-control in the context of energy management – The influence of energy management control systems on energy efficiency and financial performance”, 17th EMAN Conference – From Sustainability Reporting to Sustainability Management Control, Rotterdam, Niederlande, 27.-28. März 2014.

Schulze, M./Heidenreich, S. (2013): “Innovating Organisations towards Energy Efficiency”, The XXIV. ISPIM Conference – Innovating in Global Markets: Challenges for Sustainable Growth, Helsinki, Finnland, 16.-19. Juni 2013.

Studienberichte

International Group of Controlling (Hrsg., 2018): „Verbreitung von Controlling-Standards der International Group of Controlling (IGC) in der Unternehmenspraxis – Ergebnisse einer empirischen Studie“ (Schriftleitung und Co-Autor).

International Group of Controlling (Hrsg., 2018): „Dissemination of Controlling standards of the International Group of Controlling (IGC) in business practice – Results of an empirical study“ (Schriftleitung und Co-Autor).

Expense Reduction Analysts GmbH/EBS Business School (Hrsg., 2013): „Barometer Kostenmanagement 2013 – Kostenmanagement in Krisenzeiten“ (Co-Autor).

PricewaterhouseCoopers AG WPG/EBS Business School (Hrsg., 2012): „Erfolgsfaktoren eines Ganzheitlichen Energiemanagements (GEM) – Was macht Unternehmen im Verarbeitenden Gewerbe energieeffizient?“ (Co-Autor).

Expense Reduction Analysts GmbH/EBS Business School (Hrsg., 2012): „Barometer Kostenmanagement – Studie zur Kosteneffizienz in Unternehmen und deren Erfolgsfaktoren“ (Co-Autor).

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